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Définition de la théorie des traits du leadership
La théorie des traits du leadership s'inspire de l'œuvre profonde de Thomas Carlyle, The Great Man Theory of Leadership, publiée dans les années 1800.
Les leaders naissent avec certains traits de caractère, ce qui fait d'eux de grands hommes destinés àdiriger1.
- La théorie du grand homme
En conséquence, Carlyle a émis l'hypothèse que les leaders extraordinaires étaient nés, et non fabriqués.1 Ainsi, la capacité à diriger, ou le leadership, est quelque chose qu'un individu ordinaire peut difficilement apprendre à maîtriser.
Depuis lors, les premiers chercheurs en leadership ont commencé à explorer la relation entre les traits de caractère inhérents aux individus et l'impact de ces traits sur les compétences de leadership des individus. Cependant, certains prétendent qu'il existe d'autres facteurs que les traits héréditaires qui sont responsables d'un leadership réussi. Au fil des décennies, ils se sont regroupés sous le grand chapeau de la théorie des traits de caractère du leadership.
La théorie des traits de caractère du leadership explore les qualités et les caractéristiques uniques qui peuvent différencier les leaders des autres.
Caractéristiques de la théorie des traits de caractère du leadership
Les chercheurs ont longtemps étudié les caractéristiques typiques des leaders efficaces qui peuvent prédire avec le plus de précision le potentiel de leadership d'un individu. En conséquence, il existe huit caractéristiques principales des individus qui, selon l'ensemble des recherches actuelles concernant la théorie des traits de leadership, peuvent indiquer le plus précisément la capacité d'un individu à diriger efficacement.
Personnalité extravertie - Le cadre des Big Five a déclaré que l'extraversion était le trait le plus prédictif d'un leadership efficace. Les extravertis sont souvent considérés comme des leaders, étant donné leurs caractéristiques sociables dominantes.
Conscience et ouverture à l'expérience - Les leaders efficaces sont ouverts d'esprit et consciencieux à l'égard des nouvelles expériences et idées. Basée sur les organisations du Fortune 500, une étude suggère que les aspects consciencieux, y compris la recherche de l'accomplissement ou le dévouement, peuvent être attribués à l'efficacité potentielle desleaders4.
Grande responsabilité - Les leaders qui réussissent sont également responsables de manière autonome de leurs propres décisions et de celles de leurs suiveurs, sans aucune excuse et à n'importe quel prix.
Pensée orientée vers les objectifs - Les leaders prennent toujours des mesures avec des objectifs prédéterminés et clairs. En général, les objectifs sont à long terme et bénéfiques pour l'ensemble du groupe.
Compétence et efficacité dans les tâches - On attend des leaders qu'ils comprennent un large éventail de spécialisations. De plus, ils recherchent constamment des occasions de maintenir leur compétence au travail pour servir d'exemple à leurs subordonnés au sein de l'organisation.
Grande empathie - Les dirigeants efficaces font preuve d'une grande empathie envers leurs subordonnés. Ils sont prêts à aider chaque membre à se développer en tant qu'individu, car ils comprennent que la croissance individuelle est essentielle à la croissance à long terme de l'organisation.
Communication et charme - Les leaders efficaces savent communiquer leurs plans et leurs idées à leurs subordonnés. De plus, ils sont très convaincants lorsqu'il s'agit d'expliquer des concepts compliqués avec des mots faciles à comprendre et de manière charismatique.
Recherche de la réussite - Les leaders efficaces sont ambitieux et recherchent constamment la réussite et le succès. Ils désirent ardemment réussir sur le plan personnel et au sein de l'équipe.
Théorie des traits du leadership Exemples
Es-tu curieux de découvrir des analyses de cas réels de la théorie des traits de caractère du leadership ? Dans la prochaine section, nous présenterons quelques leaders éminents et leurs caractéristiques distinctives basées sur la théorie des traits de caractère du leadership.
La théorie des traits du leadership : Nelson Mandela
Je suis ton serviteur. Je ne viens pas à vous en tant que leader, en tant que personne au-dessus des autres.2
- Nelson Mandela
Nelson Mandela, le célèbre prisonnier politique et l'ancien président de l'Afrique du Sud, a inspiré le monde entier par son parcours de leader. Nelson Mandela fait preuve d'une grande empathie à l'égard de son peuple. Il traite les autres avec un leadership authentique grâce à sa conscience professionnelle, sa compassion et sa grande intelligence émotionnelle.
Théorie des traits du leadership : Bill Gates
Tu as probablement entendu parler de Bill Gates, le légendaire fondateur de Microsoft. D'après les subordonnés qui ont assisté aux réunions de Bill Gates, il a tendance à remettre en question et à contester les hypothèses.3 De plus, il est constamment à la recherche de créativité et d'innovation tout en encourageant ses employés à aller de l'avant vers l'inconnu. Ainsi, les caractéristiques de Bill Gates témoignent d'une grande ouverture d'esprit à l'égard de l'expérience. En outre, Bill Gates fait preuve d'une volonté d'accomplissement en recherchant continuellement à s'améliorer et en encourageant les autres à faire de même.
À l'aube du prochain siècle, les leaders seront ceux qui donneront aux autres les moyens d'agir.3
- Bill Gates
Avantages et inconvénients de la théorie des traits du leadership
Comme une pièce de monnaie a toujours deux faces, la théorie des traits de caractère du leadership présente également des avantages et des inconvénients.
Théorie des traits de caractère du leadership : Avantages
La théorie des traits de caractère du leadership a contribué de trois manières significatives à la connaissance du leadership.
- La théorie des traits de caractère du leadership reconnaît que les leaders distinctifs et efficaces sont façonnés non seulement par des traits héréditaires, mais aussi par des traits acquis de leur culture et de leurs interactions sociales. En ce sens, la théorie des traits de caractère encourage les individus à aller de l'avant et à se perfectionner constamment en tant que leaders efficaces.
- Les fondements de la théorie des traits de caractère du leadership ont été validés par diverses recherches dans le domaine du leadership. Ainsi, les caractéristiques et les implications de la théorie des traits de caractère du leadership s'appliquent aux entreprises et à tous les types d'organisations.
- La théorie des traits de caractère du leadership établit une norme solide pour identifier les leaders potentiels ayant des caractéristiques et des traits généralisés. Par conséquent, les managers peuvent bénéficier de cette théorie pour évaluer leurs propres forces et faiblesses en matière de leadership.
La théorie des traits du leadership : Inconvénients
Cependant, la théorie des traits de caractère du leadership présente également certaines limites, parmi lesquelles les cinq inconvénients suivants sont les plus importants.
La théorie des traits du leadership comporte une liste indéfinie de caractéristiques de leadership sujettes à des changements constants dans les contextes socioculturels.
Bien que la théorie des traits de caractère puisse prédire l'excellence potentielle des individus en matière de leadership, elle ne tient pas compte du rôle des situations et des contextes dans la prédiction des leaders efficaces.
Bien que la théorie des traits de caractère du leadership soit logique lorsqu'il s'agit de relier les traits de caractère des individus à leur potentiel de leadership, elle ne parvient pas à démontrer les effets des traits de caractère des leaders sur les résultats des groupes au sein des organisations.
La plupart des caractéristiques de la théorie des traits de caractère du leadership appartiennent à des structures psychologiques fixes. Par conséquent, lorsqu'il s'agit de former et d'enseigner le leadership, la compréhension des caractéristiques des leaders influents ne peut toujours pas aider les managers à influencer positivement leur psychologie individuelle.
Critique de la théorie des traits du leadership
L'une des principales critiques de la théorie des traits du leadership est qu'elle ne peut prédire que l'émergence des leaders, et non leur efficacité. Par exemple, même si une personne démontre un trait de leadership et que les autres la considèrent comme un leader potentiel, cela ne garantit pas son efficacité et son efficience. Les critiques demandent instamment que l'on réponde à des questions telles que "Les différents types de comportement des dirigeants produisent-ils le même niveau d'efficacité ?" ou "Qu'ont fait les dirigeants qui ont réussi et qui prouvent leur efficacité ?".
Pourquoi les extravertis ne sont-ils parfois pas le signe de leaders efficaces ?
Si l'on revient sur la caractéristique d'extraversion de la théorie des traits de caractère du leadership, les extravertis ne sont pas toujours des leaders efficaces dans certaines situations. Par exemple, les extravertis sont choisis pour être des leaders dans le travail de groupe en raison de leurs caractéristiques dominantes et audacieuses. Pourtant, les leaders efficaces ne sont pas toujours de nature dominatrice. De même, les extravertis ont tendance à bien diriger des équipes composées d'employés passifs plutôt que proactifs. Ainsi, il y a de fortes chances que les extravertis soient choisis comme leaders uniquement en raison de facettes uniques de caractéristiques et de situations spécifiques.
Théorie des traits de caractère du leadership - Principaux enseignements
- La théorie des traits du leadership s'inspire de la théorie du grand homme de Thomas Carlyle.
- La théorie des traits du leadership explore les qualités et les caractéristiques uniques qui peuvent différencier les leaders des autres.
- La théorie des traits de caractère du leadership comporte huit caractéristiques principales : extraversion, conscience professionnelle et ouverture à l'expérience, responsabilité élevée, pensée orientée vers les objectifs, compétence et efficacité dans l'accomplissement des tâches, grande empathie, communication et charme, et recherche de l'accomplissement.
- L'une des principales critiques de la théorie des traits du leadership est qu'elle ne peut prédire que l'émergence des leaders, et non leur efficacité.
Références
- Kendra Cherry. La théorie du grand homme sur le leadership". VeryWell Mind. 2020.
- The Herald. 'Nelson Mandela Words of wisdom' (Paroles de sagesse de Nelson Mandela). The Herald. 2013.
- Manager plein de ressources. '11 grands leaders : Comment ils ont atteint le succès'. 2022.
- Kris Powers. Psychologie du travail. Livre de presse. 2022. https://pressbooks.pub/workplacepsychology/chapter/psy104_ch05/
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