Économie et gestion

Comment StudySmarter peut-il m'aider pendant mes études d'économie et gestion ?

Sur StudySmarter, tu peux accéder gratuitement à tout le matériel pédagogique pour tes études d'économie et de gestion. Prépare tes examens avec notre contenu pédagogique et nos fiches de révision. Teste tes connaissances sur le commerce avec nos flashcards et nos quiz, ou crée tes propres flashcards personnalisées avec tes amis.

Groupes d'étude en économie et gestion

Tu préfères étudier avec tes amis ? Sur StudySmarter, tu peux créer et rejoindre des groupes d'étude avec tes camarades de classe pour réviser les sujets les plus pertinents pour tes prochains examens ou projets. Tu peux partager des notes de révision et des flashcards conçues spécifiquement pour tes cours.

Obtiens des récompenses en révisant tes cours d'économie et gestion

StudySmarter dispose d'un plan d'apprentissage intelligent qui surveille tes progrès et te motive à persévérer dans tes objectifs d'apprentissage. Tu peux te fixer des objectifs hebdomadaires pour optimiser ton apprentissage. De plus, tu peux recevoir des badges de motivation et des récompenses pour rester sur la bonne voie.

Thèmes et objectifs d'apprentissage en économie et gestion

Tout au long de ton parcours en économie et gestion, tu découvriras les différents éléments et fonctions de l'entreprise, tels que les opérations, la finance, le marketing, les ressources humaines, la gestion et la stratégie. Tu te familiariseras avec les aspects clés de la prise de décision en entreprise dans différents contextes et environnements. Tu élargiras également ta compréhension de l'impact des décisions sur les différentes parties prenantes d'une entreprise. Enfin, tu seras capable d'évaluer les décisions managériales et stratégiques par le biais d'analyses qualitatives et quantitatives. Dans l'application StudySmarter, tu trouveras des résumés détaillés et des fiches de révision sur les sujets et sous-thèmes commerciaux suivants :

• Nature de l'entreprise
• Management
• Marketing
• Gestion du changement
• Gestion opérationnelle
• Analyse stratégique
• Gestion des ressources humaines
• Développement de l'entreprise

Fig. 2. Le parcours Économie et gestion t'offre la possibilité d'explorer différents aspects de l'entreprise.

Les entreprises

Dans un premier temps, nous devons comprendre ce que sont les entreprises et pourquoi elles existent. Les entreprises existent pour faire des bénéfices, pour survivre, pour se développer et même pour atteindre des objectifs sociaux. Une caractéristique clé des entreprises est qu'elles ont toutes une mission et doivent avoir des objectifs qui les guident vers la réalisation de leur mission.

Une autre étape importante consiste à comprendre les différentes formes d'entreprises. C'est un concept important à prendre en compte lors de la prise de décisions commerciales et de l'évaluation des performances.

L'environnement externe joue également un rôle important dans la prise de décision et comprend divers facteurs tels que la concurrence, la démographie, l'environnement ou les taux d'intérêt, qui peuvent grandement influencer les coûts d'exploitation et la demande pour les produits et services d'une entreprise.

Le management

Le management est un autre élément clé des études commerciales. Les managers jouent un rôle clé dans toutes les formes d'entreprises. Leur fonction consiste non seulement à prendre des décisions, à analyser, à planifier et à réviser, mais aussi à trouver un style de leadership efficace qui leur permette de motiver et de soutenir les employés.

Ils doivent également comprendre les besoins des parties prenantes et savoir comment gérer leurs relations. Les managers doivent prendre des décisions basées sur des données et des intuitions, en tenant compte de la mission et des objectifs de l'organisation.

Le marketing

Le marketing fait partie intégrante de toute entreprise. En fixant des objectifs marketing efficaces, une entreprise peut augmenter ses ventes, gagner des parts de marché et accroître la fidélité à la marque. Pour obtenir ces résultats, une entreprise doit comprendre le marché et les consommateurs, ce qui peut se faire par le biais d'études primaires et secondaires.

Le marketing implique par ailleurs de segmenter les consommateurs, de cibler un segment défini et de positionner le produit ou le service de manière efficace, par le biais d'une stratégie de marché de niche ou de masse. Un outil supplémentaire pour la prise de décision en matière de marketing est le marketing mix, qui se compose des 7P :

• Produit (ou service)
• Prix
• Promotion
• Place
• Personnel
• Processus
• Physical envidence (preuves pour convaincre les clients)

La gestion opérationnelle

La définition d'objectifs opérationnels est une autre partie fondamentale de l'entreprise. Les objectifs opérationnels peuvent être les suivants :

• Réduire les coûts
• Améliorer la qualité
• Ajouter de la valeur
• Flexibilité ou fiabilité
• Objectifs environnementaux

Une fois les objectifs opérationnels fixés, l'entreprise doit analyser ses performances opérationnelles. La performance opérationnelle peut être mesurée à l'aide de données opérationnelles, en calculant des paramètres tels que la productivité du travail ou le coût unitaire. Grâce à ces calculs, nous pouvons comprendre les forces et les faiblesses opérationnelles de l'entreprise et prendre d'autres décisions sur la façon d'optimiser l'efficacité et la productivité. Un autre concept fondamental de la gestion des opérations est la compréhension des chaînes d'approvisionnement, de la et la gestion des stocks. Ces éléments sont essentiels pour maximiser l'efficacité opérationnelle.

Les ressources humaines

Les décisions en matière de ressources humaines peuvent également renforcer la compétitivité d'une entreprise. Les objectifs en matière de ressources humaines peuvent inclure la formation, la diversité et l'engagement des employés. Des facteurs internes et externes peuvent influencer la façon dont une entreprise fixe ses objectifs en matière de ressources humaines.

Fig. 3. Les ressources humaines sont un élément fondamental de toute entreprise. Ce département est chargé de recruter et d'embaucher des talents et de s'assurer que les employés sont satisfaits.

Analyse stratégique

Pour comprendre la position stratégique d'une entreprise, nous devons analyser sa mission, ses objectifs et sa stratégie. Nous devons examiner le positionnement et les performances internes d'une entreprise pour comprendre d'où viennent ses forces et ses faiblesses. Pour comprendre les opportunités et les menaces, l'entreprise doit examiner son environnement externe à l'aide d'une analyse PESTEL et l'environnement concurrentiel à l'aide des cinq forces de Porter.

Développement de l'entreprise

Une fois que l'entreprise a établi sa stratégie, il est temps de trouver comment la mettre en œuvre de manière rentable. Il est important d'évaluer si l'entreprise se développe et de trouver des stratégies pour surmonter les problèmes si l'entreprise stagne ou se développe trop rapidement. L'innovation et l'internationalisation peuvent jouer un rôle très important dans la croissance d'une entreprise. Récemment, la numérisation est également devenue précieuse pour la stratégie et presque inévitable à adopter pour les entreprises.

Gestion du changement

Le changement peut souvent être un processus décourageant pour les entreprises. Les causes du changement peuvent être internes ou externes, mais dans tous les cas, il peut être très précieux pour la stratégie. Le problème est que le changement s'accompagne souvent d'une résistance. Les managers doivent réussir à surmonter les obstacles au changement en dirigeant la culture organisationnelle et en mettant en œuvre la stratégie de manière efficace.