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Modèle de flux des ressources humaines
Le flux des ressourceshumaines décrit la façon dont les employés "circulent" dans l'organisation. Ce modèle explique le parcours des employés depuis le début, lorsqu'ils entrent dans l'entreprise, jusqu'à la fin, lorsqu'ils en sortent.
En termes simples, le flux des ressources humaines décrit le cycle de vie de l'employé dans l'organisation. Les étapes incluses dans ce modèle sont :
Inflow - Processus de recrutement et de sélection.
Throughflow - Onboarding, développement de carrière, promotion, redéploiement.
Flux de sortie - Démission, retraite, licenciement et cessation d'activité.
Modèle de flux des ressources humaines
Ce modèle est important pour les entreprises car il aide àidentifier l'expérience des employés actuels ou anciens dans l'organisation , car les employés peuvent donner leur avis aux RH sur leurs expériences. Le retour d'information permet égalementaux RH d'améliorer les étapes du modèle de flux des ressources humaines afin que les employés actuels ou futurs aient une meilleure expérience. Les améliorations apportées au modèle permettent d'attirer de nouveaux talents, d'aider les employés à être plus performants et d'aider les organisations à atteindre les buts et objectifs qu'elles se sont fixés.
5 éléments du flux des ressources humaines
Il existe cinq éléments du flux des ressources humaines ou de ce que l'on appelle le "parcours des employés" au sein d'une organisation. Ces éléments sont utilisés par les ressources humaines (RH) pour développer la meilleure expérience possible pour les employés au sein de l'organisation et pour que l'entreprise tire le meilleur parti des employés pendant leur emploi.
Cinq éléments du flux des ressources humaines
Ces éléments aident également les RH à planifier les changements stratégiques et à réagir à l'environnement externe.
Si l'entreprise se développe, elle peut avoir besoin de recruter davantage de travailleurs. En revanche, si l'entreprise a mis au point des améliorations technologiques et a désormais besoin de moins d'employés, les RH peuvent être amenées à réduire la main-d'œuvre et à procéder à des licenciements.
Les cinq éléments du flux des ressources humaines sont :
Recrutement et sélection - Il s'agit du premier élément du modèle de flux des ressources humaines. Cet élément suggère que les RH doivent s'efforcer de mettre en œuvre des méthodes de recrutement et de sélection qui permettront de choisir les meilleurs candidats. Pour ce faire, les RH doivent envisager de concevoir des descriptions de poste détaillées et bien rédigées et de proposer aux candidats une expérience de candidature harmonieuse. Le processus de recrutement et de sélection ne doit pas être trop lourd pour les candidats, mais doit aider les managers à sélectionner les meilleurs talents.
Onboarding - Lorsque les talents sont sélectionnés, il est important que les RH s'assurent que les nouveaux employés comprennent l'organisation et ce que l'on attend d'eux, d'où la nécessité d'un processus d'onboarding. Lors de l'onboarding, les responsables RH doivent fournir aux employés de nombreux conseils au début de leur emploi afin qu'ils ne se perdent pas et qu'ils apprennent rapidement.
Développement de carrière et promotion - Dans le modèle de flux des ressources humaines, le processus de formation, de développement et de promotion des employés doit être clairement défini. Cet élément est important pour garder les employés motivés et les encourager à apprendre et à évoluer dans leur carrière.
Redéploiement - Contrairement aux autres éléments, le redéploiement n'a pas toujours lieu dans le modèle de flux des ressources humaines. Cet élément signifie que les responsables des ressources humaines déplacent les employés vers un nouveau lieu ou une nouvelle fonction au sein de l'organisation. Cela peut également se produire lorsque les employés risquent d'être licenciés ; les responsables des ressources humaines essaieront alors de proposer aux employés une alternative appropriée, par exemple en postulant à un nouveau poste vacant au sein de l'organisation. La règle importante pour le déploiement est que l'alternative doit être proposée aux employés avant qu'ils ne soient licenciés.
Licenciement, retraite ou transition vers une autre carrière - Il s'agit du dernier élément du principe de flux des ressources humaines. Cet élément explique les différentes façons dont les employés quitteront l'organisation. Soit l'entreprise licencie, soit les employés quittent volontairement l'entreprise en choisissant un nouveau parcours professionnel. Il se peut aussi que les employés atteignent l'âge de la retraite et quittent l'entreprise.
Exemples de flux de ressources humaines
L'exemple du modèle de flux des ressources humaines expliquera comment les professionnels des ressources humaines tracent le parcours des employés au sein de l'organisation. Cet exemple se concentrera sur la façon dont les responsables des ressources humaines assurent un flux efficace de travailleurs dans l'organisation. Cela signifie que le bon flux entrant (le bon nombre d'employés) est recruté dans l'organisation. De même, pour qu'il y ait un flux de sortie efficace des employés - la réduction des travailleurs en fonction des besoins de l'entreprise.
Lorsqu'une organisation prend la décision de se développer à l'échelle mondiale, le processus de recrutement et de sélection se met en place car l'organisation a besoin d'un plus grand nombre d'employés pour fonctionner correctement.
Pour que cet afflux soit efficace, les responsables des ressources humaines doivent élaborer des descriptions de poste claires et mettre en place un processus de candidature précis qui les aidera à trouver les bons candidats pour le poste. Une fois que les candidats sont recrutés, ils doivent suivre un processus de flux continu qui comprend l'intégration, la formation et le développement ultérieur de leur carrière. Les RH doivent s'assurer que les employés comprennent leur rôle dans l'organisation ainsi que les buts et objectifs de l'entreprise.
Le processus desortie doit également être planifié par les RH. Cela signifie que si l'organisation a développé de nouvelles technologies et n'a plus besoin de beaucoup d'employés, la main-d'œuvre peut être licenciée. Pour rendre ce processus efficace, les RH doivent s'assurer que des entretiens de départ sont mis en place et que des options alternatives sont proposées. Dans certains cas, les employés quittent l'organisation parce qu'ils atteignent l'âge de la retraite ou parce qu'ils partent volontairement.
Globalement, le flux des ressources humaines décrit la façon dont les employés évoluent du début à la fin dans une organisation (du moment où ils sont embauchés jusqu'à ce qu'ils quittent l'entreprise ou prennent leur retraite), ou en d'autres termes, leur cycle de vie au sein de l'organisation. Pour les responsables des ressources humaines, l'évaluation et l'amélioration du modèle de ressources humaines sont essentielles, car elles peuvent aider les organisations à attirer de nouveaux talents, à améliorer les performances des employés et celles de l'organisation dans son ensemble.
Flux des ressources humaines - Principaux enseignements
Leflux des ressources humaines décrit la façon dont les employés "circulent" dans l'organisation.
Ce modèle explique le parcours des employés depuis le début, lorsqu'ils entrent dans l'entreprise , jusqu'à la fin , lorsqu'ils en sortent.
Les étapes du modèle de flux des ressources humaines sont l'entrée, le passage et la sortie.
Les cinq éléments inclus dans ce modèle sont 1) le recrutement et la sélection 2) l'intégration 3) le développement de carrière et la promotion 4) le redéploiement 5) le licenciement, la retraite ou la transition vers un autre parcours professionnel.
Les responsables des ressources humaines doivent utiliser le modèle de flux des ressources humaines pour améliorer l'expérience des employés au sein de l'organisation.
Les améliorations apportées au modèle aideront les organisations à attirer davantage de talents, à améliorer les performances des employés et à atteindre les buts et objectifs qu'elles se sont fixés.
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Questions fréquemment posées en Flux des Ressources Humaines
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