Problème principal-agent

Exemple de problème mandant-mandataire

Entrons tout de suite dans l'exemple du problème principal-agent :

Causes du problème mandant-mandataire

Quelles sont les causes du problème principal-agent ?

Nous savons que si un employé essaie de poursuivre son objectif personnel au détriment de l'objectif de l'entreprise, le problème de l'agent principal se pose. Voyons comment l'asymétrie d'information peut amener un agent à changer de comportement.

Supposons que Jack soit l'employé (agent) et qu'il travaille comme vendeur pour Hannah, propriétaire de l'entreprise (mandant). L'entreprise de Hannah vend des bijoux de luxe et la responsabilité de Jack en tant qu'employé est de se conformer à l'objectif de maximisation des profits fixé par Hannah. Hannah doit compter sur Jack car ses efforts pour augmenter les ventes auront un effet direct sur les bénéfices de l'entreprise. D'un autre côté, le profit peut dépendre d'autres facteurs, tels que la qualité du produit et la chance.

Il est très difficile de contrôler les efforts de Jack, car divers facteurs sont associés à la poursuite de l'objectif de maximisation des bénéfices. Mais en tant que propriétaire de l'entreprise, Hannah voudrait toujours que ses employés poursuivent l'objectif de l'entreprise.

Tableau 1 - Causes du problème mandant-mandataire

Le tableau ci-dessus montre que Jack peut soit fournir un effort important, soit fournir un effort faible dans son travail. En gardant à l'esprit les autres facteurs associés aux revenus, Jack peut générer soit 50 000 $, soit 80 000 $ de revenus en fournissant un faible effort. Par contre, s'il fournit un effort plus important, il pourra générer 80 000 $ ou 100 000 $, selon la chance qu'il aura.

Tu dois te dire que 80 000 $ peuvent être générés dans les deux cas, que Jack fournisse un effort faible ou élevé ; comment le propriétaire pourra-t-il déterminer la quantité réelle d'efforts fournis par l'employé ? C'est exactement le problème que pose le fait d'essayer de mesurer l'effort de l'employé. En raison de l'asymétrie de l'information, les propriétaires sont incapables de déterminer si l'employé a fourni un effort important ou faible.

Causes du problème principal-agent : l'asymétrie de l'information

L'asymétrie d'information est un phénomène qui se produit lorsqu'une partie (le vendeur) impliquée dans une transaction économique possède plus d'informations sur un produit ou un service que l'autre partie (l'acheteur). La théorie de l'information asymétrique a été développée dans les années 1970 et stipule que le manque d'information entre l'acheteur et le vendeur peut être la raison possible de la défaillance du marché à long terme. La défaillance du marché peut se produire lorsque l'acheteur ne peut pas déterminer le prix réel des différents produits de qualité. Par conséquent, les produits de haute qualité et les produits de faible qualité peuvent être vendus au même prix.

Problème du mandant et de l'agent Risque moral

Examinons le problème principal-agent et l'aléa moral.

Lorsque l'agent sait qu'il ne peut pas être observé et qu'il modifie son comportement au détriment du principal, il s'agit d'un exemple d'aléa moral. La cause principale de l'aléa moral est l'asymétrie d'information entre le mandant et l'agent.

L'aléa moral ne modifie pas seulement le comportement de l'agent, mais il peut également entraîner une inefficacité du marché.

Approche de la solution au problème du mandant et de l'agent

Quelle serait l'approche de la solution au problème mandant-mandataire ? Nous savons que l'asymétrie de l'information est un facteur clé qui contribue au problème mandant-mandataire. Lors de l'évaluation des solutions potentielles, il est essentiel de prendre en compte les objectifs de l'agent et du mandant.

Accédons à quelques-uns des systèmes de paiement qui pourront résoudre efficacement le problème mandant-mandataire.

• Solutions aux problèmes mandant-mandataire
  • Structure de partage des revenus
  • Contrats à long terme

Approche de la solution au problème du mandant et de l'agent : Structure de partage des revenus

L'une des solutions possibles au problème mandant-mandataire consiste à introduire une structure de partage des revenus avec les employés de l'entreprise. Lastructure de partage des revenus est le modèle dans lequel les employés reçoivent un certain pourcentage des revenus de l'entreprise et peuvent profiter d'une partie du succès de l'entreprise.

La structure de partage des revenus aidera l'entreprise à s'assurer que chaque employé de l'entreprise est remboursé équitablement. Le principal avantage de ce modèle est que les employés sont motivés pour travailler en faveur de l'entreprise et produire un travail de la meilleure qualité possible. Cependant, dans certaines situations, les employés peuvent ne pas être en mesure de produire les revenus souhaités pour l'entreprise. Même dans un tel scénario, l'entreprise est tenue de verser une partie de ses revenus à ses employés.

Approche de la solution des problèmes par le mandant et l'agent : Contrats à long terme

Une autre solution possible au problème principal-agent consiste à donner des contrats à long terme aux employés. En offrant aux employés des contrats à long terme, les entreprises peuvent donner à leurs employés un sentiment d'assurance et les motiver à servir au mieux les intérêts de l'entreprise.